ментиорит
К вам летит
Привет!
Вы попали в самое начало программы обучения менторов
Здорово, что вы решили стать ментором и чувствуете в себе желание помогать менее опытным ребятам из VK найти себя на карьерном треке.

Процесс менторства в VK включает как работу с разовыми запросами, так и длительные продуктивные взаимоотношения ментора и менти. Сами запросы могут быть как управленческими, так и техническими.
Сегодня мы посмотрим на ситуацию знакомства менти (подопечного) и ментора (более опытного коллеги). Ребят зовут соответственно Эльдар и Виктор. Они (и не только они) помогут нам показать нюансы отношений ментор-менти. Знакомься!
Герои эры ментиорита
Эльдар
менти
Новоиспечённый руководитель небольшого отдела в VK.
Виктор
Руководитель направления разработки в VK.
опытный ментор
Она была менти у Виктора, успешно работает в другом направлении VK, но иногда приходит к нему за советом и поддержкой.
Оксана
бывшая менти
Виктор
Он часто ошибался в начале своего менторства, появляется во флешбэках.
неопытный ментор
Ну что, всех представили, начнём
Сегодня молодой ИТ-специалист Эльдар пришёл в офис пораньше. Он получил повышение до руководителя отдела аж из трёх человек, и ему предложили выбрать ментора из пула согласно его текущим запросам.
Он выбрал Виктора — опытного сотрудника, который уже неоднократно сопровождал на старте начинающих руководителей.
Встреча с Виктором была запланирована до начала рабочего дня. Для электросамоката было уже  слишком холодно и ветрено, поэтому Эльдар поехал на работу на метро. В дороге почитал новости («к Земле летит очередной метеорит») и погуглил про менторство. В принципе он и так знал в общих чертах, что ментор вдохновляет ученика и помогает ему развиваться в профессиональной жизни. А вот что подопечный называется «менти», он не знал.
Ещё в интернете писали, что ментор — не чат-бот с ответами на все вопросы по профессии. 
Задача ментора — помочь менти самостоятельно прорабатывать хард и софт скиллс, формируя личную стратегию в работе и карьере.
Ментор может давать подсказки, например, помогать начинающим руководителям вроде Эльдара в решении управленческих кейсов.
Об этом они и говорили с Виктором на вводной встрече в ещё пустом и тихом офисе. Эльдар сразу спросил о сроках:
— Витя, а сколько продлится наше общение, какие у него есть рамки? Боюсь отнимать у тебя слишком много времени.
— Времени у нас полно, — ответил Виктор. — Смотри, сегодня мы можем с тобой обсудить один запрос и разойтись. Либо сразу заключить своеобразный контракт на сотрудничество. В этом случае я всегда буду рядом и не брошу тебя в любой трудной ситуации.
Ментор и менти обычно строят долгосрочные отношения, во время которых не только общаются по стратегическим вопросам развития менти, но и совместно решают его текущие проблемы. Понятно, что рост — это длительный процесс. Главное тут — регулярность, честность и твоё желание расти.
Но иногда у нас в VK бывают ситуации, когда менти нужна помощь в чём-то конкретном, например, научиться составлять отчёты определённого типа. Такие запросы как правило закрываются за одну встречу.
— Круто, Вить. У меня есть конкретный запрос, но есть и сильное ощущение, что мне ещё не раз понадобится твоя помощь. Давай начнём долгосрочную работу — массу запросов я гарантирую! Как устроен процесс?
— Смотри, встречи у нас будут регулярные, когда обоим удобно. Ты приходишь на каждую встречу, вооружившись готовностью обсуждать твой прогресс в достижении целей, которые сформулировал с моей помощью на вводной встрече.
— Как всё будет происходить? Мы будем просто разговаривать за кофе или ты мне будешь давать домашку?
— Ну вообще в менторстве масса инструментов: что-то из коучинга, что-то из фасилитации, не суть. Главное, что я буду помогать тебе ставить и достигать профессиональные и жизненные цели. Буду делиться личным опытом, не навязывая мою точку зрения, конечно. Будем смотреть, какие конкретные навыки ты хочешь развить и искать именно твой способ управлять, исходя из твоего стиля работы и твоей личности. Само собой, никакого давления и отчётов, всё доверительно и тактично.
Эльдар кивнул: давления он не любил, и самосовершенствоваться «под присмотром» точно не хотел.
— Ок, звучит круто. Готов внимать и внедрять. Я как Люк Скайуокер, а ты как учитель Йода.
— Так как я сейчас работаю сразу с четырьмя менти, давай считать, что я учитель Сплинтер, а вы — мои черепашки-ниндзя, — засмеялся Виктор. — Как раз сыну на днях показывал оригинальный сериал 1980-х годов, по которому фанател в детстве. Обещаю много тренировок, преодоление себя и мудрые цитаты. Ну и на пиццу будем собираться, как без этого.
Короткие истории про черепашек-ниндзя будут изредка дополнять сюжетную линию курса
— Договорились, сенсей! В смысле — кавабанга! А что должен делать я как менти?
К его удивлению, Виктор ответил, что менти в их взаимодействии — главный человек, владелец процесса. Именно менти определяет запрос к ментору и направляет совместную работу на достижение своих профессиональных или личных целей. Так что ты здесь босс, Эльдар!
— А вообще, первая и регулярная задача менти — формулировать запрос к ментору: какая цель у нашего общения, к чему ты хочешь прийти в итоге в работе и в жизни. А ещё давай договоримся соблюдать три правила менти.
Три самых главных правила менти, которые Виктор передал Эльдару в первую встречу
  • 1
    Быть благодарным
    Уважать время ментора и использовать встречи максимально эффективно.
  • 2
    Быть в контакте
    Регулярно запрашивать обратную связь и самому давать её. Принимать все виды ОС от ментора. При этом объективно оценивать свои сильные и слабые стороны на момент фидбека.
  • 3
    Быть готовым меняться
    Работать над своими установками, привычками и поведенческими паттернами.
— Правила нужно соблюдать, чтобы я мог тебе помочь. Ты уже знаешь о моём опыте, компетенциях и софт скиллах. Но тебе решать, пригожусь ли я тебе. Так менти берёт ответственность за выбор ментора — подходит ли он для тех задач, которые ты ставишь перед собой на этом этапе. Мы же хотим не пересобрать тебя под нужды компании, а помочь тебе реализовать свой потенциал. Ты останешься тем же Эльдаром, но Эльдаром, который знает управленческое кунг-фу и более осознанно подходит к вопросам личной эффективности.
Вообще быть менти сложно и интересно. Вот год назад у меня была менти — Оксана, тоже начинающий лид. Сначала она стеснялась задавать вопросы, на всё кивала. А через пару-тройку месяцев слишком увлеклась и начала бомбить меня запросами везде, где только можно. Сложилось ощущение, что она уже рутинные задачи решала с моей помощью. Как ты думаешь, чем всё закончилось?
— Ты от неё отказался?
— Совсем нет! Мы назначили специальную сессию по этому поводу и спокойно обсудили границы взаимодействия. С Оксаной я общался больше года, и она одна из моих любимых менти. Кстати, вполне вероятно, что она появится в одном из модулей Ментиорита, ведь связь ментор-менти остаётся навсегда. Правда, вопросы у неё уже комплекснее, чем у новичков.
Вообще есть простые рекомендации, помогающие сделать наше общение лёгким и продуктивным.
Как себя вести
менти-новичку
1

Проявляйте инициативу

Инициируйте общение, но соблюдайте договорённости о частоте и способах взаимодействия.
2
Будьте открыты
Не бойтесь говорить о себе и своих интересах, активно вовлекайтесь в процесс сотрудничества.
3
Вдумчиво формулируйте личностные и рабочие цели и задачи
Конкретные запросы сделают взаимодействие с ментором эффективнее.
4
Не бойтесь обратной связи
Вы здесь именно для этого.
5
Будьте внимательны
Будьте собраны на сессиях с ментором.
6
Не забывайте отмечать, где и как вы использовали помощь ментора
 Делитесь полученными результатами и благодарите.
7
Никогда не критикуйте ментора при других людях
Если у вас есть разногласия — обсуждайте всё напрямую с ментором.
— А теперь расскажу, как тебе оценивать меня как ментора, — продолжил Виктор. — Менти дают мне отзывы, они будут ниже. Ещё я тебе скинул картинку про навыки, сохрани себе где-нибудь.
Навыки классного ментора Виктора 
(по отзывам его менти)
1

Витя умеет активно слушать и давать поддержку

У него развит эмоциональный интеллект. Он может не только сказать, что делать и куда бежать, но и по-человечески понять и выслушать. Для этого Витя обычно больше слушает, чем говорит.
2
Витя терпим к ошибкам — чужим и своим
Он знает, что ошибки дают опыт. Его задача — мягко направлять менти, и ни в коем случае не критиковать, не давить, не обесценивать. Виктор как истинный дзен-буддист не торопится и никого не торопит, ведь у каждого человека свой темп развития.
3
Виктор много вкладывается в создание доверительных безопасных отношений
Он не создаст ситуацию, в которой менти побоится показаться глупым или задать дурацкий вопрос.
4
Витя даёт сбалансированную обратную связь
Он никогда не забывает хвалить менти.
5
Витя — не психолог, коуч или твой бро
Он часть тандема ментор-менти. И он не берёт в менторство своих прямых подчинённых — это ведёт к предвзятости.
6
И ещё Витя — не человек-мотиватор
Он может вдохновлять и поддерживать, но если менти чувствует, что у него нет сил на развитие, он в апатии, к ментору не надо идти. Надо набраться ресурса и уже идти в работу с ментором.
— Вить, мне кажется, ты именно такой. Я точно выбираю тебя моим ментором, — восхищённо сказал Эльдар.
— Спасибо, Эльдар! Постараюсь помочь тебе не только подкачать нужные на твоей новой позиции навыки, но и расширить видение, рассказать о кейсах и бизнес-процессах, с которыми ты неизбежно столкнёшься в скором времени. Тут бы пошутить про «Зима близко», но на самом деле всё будет хорошо.
А ещё я тебя благодарю за возможность закрепить и присвоить собственный опыт. Сам знаешь: хочешь лучше понять — объясни другим. Так что будем думать друг об друга, как говорят некоторые коучи. А теперь сорри, пора бежать на созвон.
Эльдар тоже пошёл на своё место.
Выгоды
  • Ментор
    • Чувство собственной значимости, повышение самооценки
    • Возможность лучше разобраться в своих компетенциях/знаниях, донести информацию до другого
    • Приобретение новых знаний, свежий взгляд
    • Развитие лидерских компетенций
    • Социальная значимость
    • Помощь другому
  • Менти
    • Новые знания
    • Возможность выработать свой собственный уникальный подход к процессу
    • Свежий взгляд
    • Обратная связь
    • Коммуникация, прокачка
    • Чувство ответственности
    • Способ узнать себя
Уфф, долгий получился вступительный разговор. Тема менторства очень широкая, а у наших героев уже на носу созвоны и задачи. Что ж, путь в тысячу ли начинается с первого шага. Впереди много интересного!
Давайте закрепим вводные по теме менторства?
Выберите единственно правильный ответ.
Начать квиз
Кто заказчик, владелец процесса менторства?
Нет! Это не ментор.
Правильно!
Неверный ответ!
Дальше
Проверить
Узнать результат
Какое из этих правил не входит в три главных правила менти?
Нет!
Верно!
Подумай еще!
Неверный ответ!
Дальше
Проверить
Узнать результат
Чем занимается ментор?
Это не так, подумай еще!
Нет, неверно!
Да, верно!
Нет, этого точно ментор не делает!
Дальше
Проверить
Узнать результат
Ты в начале пути
Похоже, у нас появился новый перспективный ментор. Изучай курс, и скоро ты станешь мастером, к которому хотят попасть все менти.
Пройти еще раз
Привет, ментор!
Хороший результат! Кажется, ты добился прогресса в понимании менторства. Продолжай в том же духе.
Пройти еще раз
Ого! 
Да у нас тут прирождённый ментор. Отличный результат: совсем скоро ты будешь готов к своему первому менти.
Пройти еще раз
Вот такие они, опытные менторы
Уверены, у вас тоже всё получится и вы поможете многим нашим коллегам расти над собой. В следующей серии вы узнаете, что наши герои съели на обед, обсуждая богатую палитру ролей ментора. А Виктор вспомнит все свои ошибки в начале менторского пути. До встречи!