«Любой зрелый специалист проходит через выгорание»: дизайнер о сомнениях, ценности пэт-проектов и команде, которая помогает наполнять визуал смыслом

У меня два таких проекта.

Первый — бренд сувениров для России. Это моя идея фикс лет десять. Второй проект связан с религиозным образованием. Меня эта тема очень интересует, чувствую, что мне самой не хватает знаний.

А вообще для дизайнера очень важно работать не только над коммерческими проектами, но и над тем, что важно лично ему. Это отдушина, возможность реализовывать собственные ценности, экспериментировать.

Я работаю как ментор дизайнеров и часто слышу от людей, что работа не закрывает их потребность в принятии и признании. Но работа не должна этого делать по умолчанию. Если не получается закрыть какие-то ценности в работе, их стоит закрывать в пэт-проектах — для себя, для своего развития, для реализации потенциала.

В этом году я поняла, что зрелый специалист неизбежно проходит через выгорание, и это нормально. Но я нашла стратегию выхода: на первом месте у меня не работа или зарабатывание денег, а раскрытие потенциала. К каждому проекту я отношусь как к возможности открыть что-то новое в себе.

Спустя почти десять лет в профессии я каждый раз, в каждом проекте не знаю, получится ли у меня. Часть меня сомневается, а вторая верит, что получится, потому что до этого уже получалось. Баланс между этими частями помогает перешагнуть через синдром самозванца и почувствовать, что я расту.

Естественно, были кейсы, когда клиент уходил или был недоволен. Это часть того, что называется быть профессионалом, — сталкиваться с неудачами.

Чтобы помочь бизнесу решить задачу, которую я могу решить своими компетенциями.

Меня мотивирует мысль, что я помогаю людям закрыть их потребности через решение задач бизнеса. Моя помогающая часть получает от этого колоссальное удовольствие.

Каждый клиент влияет. После каждого сложного проекта и я, и команда пересобираемся заново.

Из последних — большой проект для IT-компании по обучению проджектов. Сложный, специфичный продукт. Требовательный менеджер со стороны клиента.

На этом проекте я укрепила свою устойчивость. Превратилась из человека, который два дня отходит от серьезных переговоров и переживаний, в человека, который вдохнул-выдохнул и поехал дальше.