Комплексные программы развития лидеров и команд
Создаем программы развития, которые меняют управленческую практику и помогают бизнесу достигать своих целей
«Переход к роли “руководитель руководителей” остается узким местом»
«Бизнес держится на личной энергии лидера»
«Команды
не автономны
и зависят от ручного контроля»
«Функции варятся каждая в своем соку и не слышат друг друга»
«Обучали клиентскому сервису, а на практике ничего не изменилось»
«Команды оптимизируют свои показатели, но общий результат снижается»
Мы работаем с разными индустриями — и поэтому видим, что эти ситуации повторяются у многих, не только у вас
Понимая, что болит у бизнеса и почему, мы набили руку в создании комплексных решений, которые целятся в первопричину, а не то, что лежит на поверхности.
С какими запросами
к нам приходят
(
)
Для руководителей
и топов
Развить по модели компетенций
Подготовить HiPо к следующему уровню управления
Повысить качество лидерства в компании или отдельной функции
Помочь перейти от личного контроля к управлению через систему
Подготовить к новой стратегии или реорганизации
Для команд
Изменить культуру взаимодействия между командами
Улучшить клиентский опыт через внедрение новых практик в команде
Обучить верно действовать и принимать решения в новом процессе
Повысить показатели команды через усиление навыков
True.Shift
Про вызовы HiPo (high potential), то есть сотрудников с высоким потенциалом к развитию, мы провели исследование True.Shift и на его основе разработали уникальный иммерсивный метод обучения
Нам хотелось выбрать партнера не по прайсу, а по химии. И с ребятами из True Education
она случилась почти мгновенно
Может быть, прозвучит забавно в нашем бизнесовом мире, но с ними мы настолько увлеклись процессом создания продукта, что напрочь забыли, кто из нас заказчик, и просто кайфанули от совместного результата.
“
Татьяна Наливайко
Руководитель отдела обучения руководителей
и офисных сотрудников, Купер
Мы решаем проблемы
в таких вопросах: 
Лидерские компетенции (управление собой, сотрудниками, изменениями)
Коммуникация с командой и бизнесом
Управленческие переходы (от эксперта к руководителю, от миддла к топу)
Клиентский опыт
Стратегическое мышление
Работа с ИИ
Внедрение новых стандартов управления
Проектное управление
Наставничество и передача экспертизы
Технические навыки (харды)
В том вопросе, которого здесь нет, но вы о нем думаете ;)
Наши комплексные программы не только приводят к результату, но и дарят когнитивный кайф от процесса.
Заказать проект
Как мы этого добиваемся?
01.
Подбираем экспертов под задачу,
а не задачу под экспертов
Мы не ограничены собственной командой тренеров. Для каждой программы собираем состав под конкретную бизнес-задачу: практиков, отраслевых экспертов, фасилитаторов, коучей, методологов, исследователей. Выбираем сильных экспертов рынка, а не ищем компромисс между задачей клиента и тем, кто у нас есть в штате.
02.
Проектируем трансфер в практику
Соединяем разные форматы в образовательный опыт, который не заканчивается при выходе из зума, а становится частью ежедневной рабочей практики. И даем рекомендации по пост-сопровождению, чтобы поддерживать новое поведение, когда обучение закончится.
По данным метаанализа Blume, Ford, Baldwin и Huang (2010), перенос навыков в реальную работу устойчиво растет, когда после программы есть возможность применить новое на практике, поддержка руководителя и климат в компании, поощряющий новое поведение, — а не только качество самого обучения.
03.
Один уровень качества — независимо от масштаба
Мы одинаково уверенно проектируем программы для 30 топ-менеджеров и для нескольких тысяч руководителей в десятках филиалах.
Вы не обязаны выбирать между глубиной и масштабом. Мы выдерживаем высокое качество обучения и комфортный клиентский опыт независимо от количества участников.
Поэтому нам доверяют как камерные программы развития руководителей, так и масштабные корпоративные проекты.
04.
Разрабатываем формат под задачу
клиент
В каких необычных форматах вы работаете?
Тру
Это зависит от цели. Мы не любим бессмысленные ограничения: если для решения бизнес-задачи надо выйти за рамки привычного — мы первые сделаем этот шаг и дадим волю креативу.
Вот что мы уже опробовали
и можем рекомендовать:
иммерсивные тренинги;
кейс-чемпионаты;
бизнес-марафоны;
мастермайнды и воркшопы;
peer-to-peer механики;
чат-боты;
онлайн-модули;
образовательные подкасты;
панельные дискуссии;
human library.
Выбор большой, но мы не стремимся использовать все и сразу.
Берем только то, что действительно поможет изменить управленческое поведение в конкретном случае — остальное отсекаем, даже если оно выглядит эффектно.
Нет лучшего вау-эффекта, чем достижение результата наименьшими усилиями
Цитата очень умного трушника
Готовые продукты
с кастомной адаптацией
«Пять комнат»: стратсессия для топ-команды
на стыке театра, тренинга и иммерсивного шоу
Для топ-лидеров и работы с управленческими переходами мы разработали уникальное иммерсивное событие «Пять комнат». 
Наше исследование True.Shift показало, что компании обычно развивают компетенции, но не проектируют сам переход к новому уровню ответственности — наш формат отвечает именно на этот вызов.
«Пять комнат» — это метод акселерации изменений через иммерсивный управленческий опыт. Мы проводим лидера через пять арт-пространств и знакомые ловушки мышления. 
Что говорили участники:
Результат: создаем готовность человека к внутренним и внешним изменениям
Узнать подробнее про пять комнат
Нейрокэмп: управляемое внедрение ИИ в работу команды
Программа на 3-4 недели, которая перестраивает работу команды под ИИ: каждому участнику настраиваем личную AI-среду, переводим на нейросети реальные рабочие задачи (не учебные примеры) и закрепляем AI-first-мышление. 
Обучение разработано по логике Change Management Джона Коттера: сначала снимаем сопротивление и страх, потом даем инструменты, затем закрепляем новую практику.
Результат: минимум один по-настоящему автоматизированный рабочий процесс на команду и сотрудники, которые проактивно ищут возможности для применения ИИ
Узнать подробнее про нейрокэмп
Про глубину
и масштаб
Онлайн-кэмп
МТС: обучение для 175 региональных лидеров — 94% подтвердили высокую полезность программы
перейти
Метрики зашкаливают
ВТБ: обучение проектному управлению с CSAT 93% и NPS 83%
перейти
Кейс с Искрой
Обучение эмпатии для 1500 сотрудников колл-центра ВТБ без отрыва
от работы
перейти
Про глубину
и камерность
Формат-бестселлер
Как бизнес-марафон за 2 недели помирил два офиса с разной культурой
перейти
Обучение работе с ИИ
Как мы повысили уверенность сотрудников в использовании ИИ
с 3,4 до 4,6 баллов
перейти
Что учитываем при разработке
Уровень руководителей (топ, миддл или линейный уровень менеджмента)
Специфику бизнеса
Особенности корпоративной культуры
Метрики, по которым бизнес будет оценивать успех программы
Индивидуальные особенности участников
Условия среды, от которых зависит трансфер
в практику 
Заказать проект
Исследование Colquitt, LePine и Noe (2000)
Показывает, что самоэффективность и мотивация к обучению — одни из самых устойчивых предикторов того, насколько результативной окажется программа развития. Поэтому в дизайне мы закладываем условия, которые укрепляют веру участников в свои силы и дают им возможность самим направлять свой прогресс.
Есть запрос, который хочется обсудить?
Приходите с задачей, сырой идеей, вопросом или даже смутным ощущением, что с обучением что-то не так. Поможем понять, в чем проблема и что с этим делать.
Обсудить запрос